一、什么是PQ分析法：

產(chǎn)品數(shù)量分析是一個很簡單但是非常有用的工具。它可以用來對生產(chǎn)的產(chǎn)品按照數(shù)量進行分類，然后根據(jù)分類結(jié)果對生產(chǎn)車間進行布局優(yōu)化。

在組裝作業(yè)中，可以使用產(chǎn)品數(shù)量分析按照物料清單分析零部件的通用性和消耗數(shù)量。零部件的通用性是判斷不同的產(chǎn)品是否可以混流生產(chǎn)的一個評估標(biāo)準(zhǔn)，而零部件的消耗量判斷如何組織零部件的供應(yīng)很有幫助。

沒有進行產(chǎn)品數(shù)量分析的公司，通常會認為他們的生產(chǎn)不是重復(fù)性的，很難利用精益工具進行優(yōu)化。實際上，產(chǎn)品數(shù)量分析能夠找出表面上沒有規(guī)律的市場需求，使得生產(chǎn)型企業(yè)能夠重新組織生產(chǎn)線，來滿足客戶的實際需求。

二、PQ分析的產(chǎn)品種類：

產(chǎn)品數(shù)量分析通過將成品的客戶需求量（通常3-6個月）分成主要的三類產(chǎn)品：

A產(chǎn)品：這些是很少的幾種產(chǎn)品，但是其需求量卻大到需要為它們建立專門的生產(chǎn)線。通過只有5-10中產(chǎn)品卻占據(jù)了70%的市場需求。

B產(chǎn)品：這些產(chǎn)品通常是一個產(chǎn)品系列需要一個專門的生產(chǎn)線。其中產(chǎn)品系列通產(chǎn)是根據(jù)技術(shù)方面的相似性來分類的。通常有大約200個B產(chǎn)品，占據(jù)大約25%的需求。

C產(chǎn)品：在一個工廠中偶爾才需要生產(chǎn)的產(chǎn)品。對于這些產(chǎn)品，不需要對它們的零部件保留在制品。有時候有大約2000個產(chǎn)品，但是只占總需求量的5%。

在實際應(yīng)用中，一個完整的產(chǎn)品數(shù)量分析需要繪制多個圖形。因為在銷售收入，產(chǎn)品產(chǎn)量和零部件產(chǎn)量中，主要數(shù)量的產(chǎn)品（如A類）不一定是完全一樣的。

　有時在銷售額方面的分析會產(chǎn)生誤導(dǎo)。比如有的行業(yè)中，生產(chǎn)數(shù)量最多的產(chǎn)品是用于促銷的贈品，他們不產(chǎn)生任何直接銷售收入，但是卻需要劃分為A類產(chǎn)品。

三、PQ的分析步驟：

運用PQ分析法，可按以下幾個步驟進行：

　　（1）搜集3-6個月的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量方面的可靠數(shù)量。

　?。?/span>2）將產(chǎn)品按照生產(chǎn)量由大到小的順序登記在一張PQ分析表上。

　?。?/span>3）根據(jù)PQ分析表上的數(shù)據(jù)繪制巴雷特圖

四、實操步驟：

PQ分析的過程就是把“搜集3-6個月的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量方面的可靠數(shù)量表”轉(zhuǎn)化成“巴雷特圖”，這中間有很多過程，其實倒要不負責(zé)，只不過是Excel表一些操作技巧；網(wǎng)上能搜到的資料都是定義之類的，并沒有教這種實操的；這個東西也是我通過豐尚這個項目自己摸索出來的。接下來，就分享一下中間的步驟。

1.將搜集3-6的產(chǎn)品產(chǎn)量的數(shù)量表整理一下，變成右側(cè)的表；

這個過程我是沒有技巧的，就是純粹的手動處理的；將產(chǎn)品的型號分離出來，而且客戶提供的產(chǎn)品數(shù)據(jù)表，里面還摻雜著很多其他產(chǎn)品（此處以“閘門”分析為例）；之所以這么做是方便后面的操作；

2. 數(shù)據(jù)透視表：

目標(biāo)就是將數(shù)據(jù)處理成右側(cè)的表，利用的就是WPS中的“數(shù)據(jù)透視表”這個功能；至于微軟的office也有類似的功能，但是不叫這么名，想學(xué)的自己百度去吧。

左側(cè)的直接點確定。之后就是如右圖所示，然后就是將“閘門型號”拖入到下面的“行”區(qū)；然后將“數(shù)量”、“占比”拖入到下面的“值”區(qū)，然后表格就會自動出現(xiàn)。

3.繼續(xù)處理表格：

數(shù)量排序，單元格格式處理一下，然后最后一列“累計占比”，沒有啥技巧，累計算出來的。

4.復(fù)制粘貼建立一個新的表格，用于繪制“巴雷特圖”

5. 繪制“巴雷特圖”

最后那兩條線是用插入圖形畫的。

PS：下面是Excel表的附件。WPS里面的很多功能都是有視頻教程的，像數(shù)據(jù)透視表，里面的視頻講的更詳細。鼠標(biāo)停2s，下面的教程就彈出來了。